2012-2013

Murersvendenes Finans A/S.

Selskabet er et moderselskab i en entreprenørkoncern bestående af 13 selskaber. Selskabet fungerer primært som administrationsselskab for dattervirksomhederne. Der er er to aktivitetsselskaber med pt. tilsammen ca. 150 medarbejdere og tillige en række udlejningsejendomme.

Økonomichef med reference til administrerende direktør

Ansvar for:

• Månedlige rapporteringer
• Årsrapporter
• Koncernrapportering
• Likviditetsrapportering
• Udvikling af digital årsrapportering og implementering af IT-systemværktøj
• Kontakt til forsikring og finansielle institutioner
• Analyser og controllingopgaver
• Udlejningsoptimering
• Uddannelse af byggeledere i økonomi på projektniveau
• Optimering af processer og forretningsgange
• Skatteopgørelser
• Deltagelse i bestyrelsesmøder.

Resultater opnået:

Bibragt en bedre forståelse for projektøkonomi hos bygge- og entrepriseansvarlige

Implementeret rapporteringssystem af årsrapporter til digitalrapportering.

2011

Skandiaweb A/S

Selskab, der udvikler hjemmesider med 12.000 aktive kunder og 100 medarbejdere. Desuden med datterselskab i Sverige og afdeling i Århus.

CFO-interim i 9 måneder med reference til administrerende direktør

Procesopgave og ansvar for:

• Opbygning af regnskabsafdeling
• Opbygning og genopretning af bogholderi
• Opbygning af økonomirapportering med KPI
• Årsrapporter 2011
• Optimering af processer og forretningsgang
• Deltagelse i ledergruppen og bestyrelsesmøder
• Kontakt til forsikring og finansielle institutioner.

Resultater opnået:

Velfungerende økonomiorganisation

Løbende økonomirapportering med KPI-struktur.

1993-2011

Troels Jørgensen A/S

Entreprenørkoncern beliggende på Lolland-Falster.

Koncern i stor udvikling og med forskelligartede udfordringer i op- og nedgangstider.

Koncernen har været en omfattede entreprenørvirksomhed med op til 250 medarbejdere, grus- og stenindvinding fra egne grusgrave samt fra havet med egen Sten- og Ralsuger. Transportselskab med 6 tunge lastbiler. Elementfabrik med egenproduktion af betonelementer med 30 medarbejdere.

Herudover rådede koncernen tillige over ejendomme med udlejning til private.

Køb af salg af virksomheder på landsdelen og i Sydsjælland.

Økonomi- og ITchef med direkte reference til administrerende direktør og medlem af koncernbestyrelsen

Ansvar for:

• Månedlige rapporteringer
• Årsrapporter
• Koncernrapportering
• Likviditetsrapportering
• Udvikling og ansvar for IKT i koncernen
• Udvikling og implementering af nye ERP-systemer
• Kontakt til revision
• Kontakt til forsikring og finansielle institutioner
• Analyser og controlling
• Uddannelse af byggeledere i økonomi på projektniveau
• Optimering af processer og forretningsgange
• Skatteopgørelser
• Deltagelse i ledelses- og bestyrelsesmøder
• Ejerrådgivning og daglig ”sparringspartner”.

Bibragte resultater har været:

Udvikling og opbygning af organisation og IT-værktøjer, - tilpasset koncernens aktuelle behov

Vellykket implementering af ERP-systemer over flere gange, senest Dynamics AX

Udvikling og tilpasning af økonomirapportering i koncernen i takt med tiden.

1987-1993

Theillandersen Revisionspartnerselskab, nu Grant Thornton

Mellemstort revisionsfirma (nu fusioneret med Grant Thornton). I klientporteføljen var blandt andre Fisker og Nielsen A/S, KTAS, A/S Kalkværksgrundene (ejendomsselskab med mere end 3000 lejemål).

Ledende revisor med reference til statsautoriseret revisor

Ansvar for 2-5 revisorassistenter. Udover traditionelle revisionsopgaver desuden udarbejdelse af analyse og rapportering med fokus på IT-revision.

1985-87

Robert Bosch A/S

Controller med reference til regnskabschefen

Højrehånd for regnskabschefen med ansvar for udarbejdelse af afstemninger, analyser og forberedelse til periode- og årsrapportering.

1984-85

Frimex ApS

Regnskabschef med reference til administrerende direktør

Ansvar for opbygning og tilpasning af bogholderi og økonomifunktion.

Perioderapportering

Kontakt med bank og revision.

Opnået opbygning og rekonstruktion af økonomifunktion til brug for rapportering og grundlag for ledelsesbeslutning.

1980-83

Revisionsfirmaet Albert Pedersen, nu AP Revision

Revisorassistent og senere ansvar for en række mindre klienter til bogføring og skatteregnskaber.

1978-80

Jens Bay A/S (Aage Bruun & Søn A/S)

En af tidens største og mest velassorterede møbel- og boligforretninger rettet mod de unge kunder.

Mit job var blandt andet salg og daglig kontakt til kunder og medansvar med indkøb og tilrettelæggelse af kørsel og levering.